LCDパネルを定期的に購入する企業では,在庫が尽きるたびに個別注文を行うことで,不必要な不確実性が生じます.価格が変化する可能性があります.人気のあるモデルが 入手が難しくなります予期せぬ不足が 顧客への配達に影響を及ぼします
長期間のLCDパネルサプライヤーと連携することで より構造的なアプローチができます買い手とサプライヤーは,期待される需要に基づいて供給計画を策定することができます製品モデル,価格設定,配送スケジュール
配送業者やテレビ修理会社 交換スクリーン会社 商業用ディスプレイ集成業者LCDのサプライチェーンがうまく計画されれば 商品の不足を軽減し 購入を予測可能にする.
このガイドでは,国際的購入者が,中国のLCDパネルサプライヤーと長期的な供給戦略を構築する方法について説明しています.
ビジネスに必要なものを 理解することです
中国のLCDパネルメーカーやサプライヤーと 長期契約をする前に 購入履歴をチェックしてください
考える 方法
例えば,テレビ修理販売業者は, 43 インチと 55 インチの交換パネルが毎月の売上の大部分を占めていると,32 インチのいくつかのモデルがはるかに少ない売上を持っていることに気づくかもしれません.
この情報は 供給者が優先順位を理解し 双方とも 最も重要なモデルに集中するのを助けます
LCDパネルのビジネスにおける 最大の課題の1つは モデルを過剰に管理することです
長期供給計画では 製品を様々なカテゴリーに分けます
これらの製品は一貫した需要があり,最も優先されるべきです.
例えば:
これらの製品は定期的に販売されますが,大量の在庫を必要としません.
顧客が特定の注文をするとのみ購入できます
この分類は買い手が ゆっくりと動いている在庫に 余計な資本を投入するのを 避けるのに役立ちます
また 供給業者が最多のビジネスを生み出すモデルに 優先順位を付けることもできます
信頼性の高いLCDサプライチェーンは 備蓄予測に大きく依存しています
備蓄がゼロになるまで待つのではなく 重要なモデルごとに 順番を立ててください
簡単な在庫計画式は
再注文点 = 配送期間中の平均需要 + セキュリティストック
例えば 購入者が毎月 通常 40 台の特定の LCD パネルを 売るとします
預期される補給時間は約"ヶ月で,購入者が安全備蓄の20個を希望する場合:
再順序点 = 40 + 20 = 60 ユニット
買い手は次の注文を計画し始めます 買い手は次の注文を計画し始めます
安全備蓄の正確なレベルは,需要の安定性,サプライヤーのリードタイム,輸送時間,モデルの重要性に依存すべきである.
長期間のサプライヤー関係は 両者が将来の需要を把握しているときに よりうまく機能します
毎月 購入 約束 を 明確 に する 必要 が あり ませ ん.
その代わりに,以下のような 推定予測を提供できます.
| LCD サイズ | 推定 月間需要 | 優先順位 |
|---|---|---|
| 32インチ | 30×50個 | 中等 |
| 43インチ | 60~80pcs | 高い |
| 50インチ | 40~60個 | 高い |
| 55インチ | 70×100個 | 高い |
| 65インチ | 30×50個 | 中等 |
供給業者が 予想される購入パターンについて よりよく理解できるようになります
中国のLCDパネルメーカーやディストリビューターにとって,この情報は生産,調達,在庫計画にも役立ちます.
LCD パネルの場合,画面サイズだけでは互換性を保証するのに十分ではない.
2つの55インチパネルは全く異なる可能性があります:
したがって,長期供給計画には,可能な限りパネルの正確なモデル番号が含まれなければならない.
代替画面事業者の場合,詳細なモデルデータベースを保持することで,注文の誤りが大幅に削減できます.
便利な買い物・スプレッドシートには,以下が含まれます.
これはより信頼性の高い 購入システムを作り出します
価格は長期間のサプライヤー関係において重要な要素です
しかし,購入者は最低単位価格だけに焦点を当てないべきです.
価格を予想される購入量に基づいて 議論してください
例えば,サプライヤーに以下について尋ねるかもしれません.
定期的に買い物をする買い手は 時折小規模な注文をする買い手よりも 優遇的な価格を交渉できるかもしれません
同時に,サプライヤーは工場コスト,モデル利用可能度,為替レート,運送コスト,市場変動を考慮する必要があります.
この理由から,定価を無期限に設定するよりも,価格審査メカニズムを確立することがしばしばより実践的です.
LCD市場には以下のような要因が影響しています.
したがって,長期協定では,価格設定の見直し方法を明確に説明する必要があります.
例えば 買い手とサプライヤーは 市場状況に基づいて 月間または四半期ごとに価格を 検討することに合意できます
このアプローチにより 両方ともより柔軟性があり,予測可能な購買関係も維持できます.
すべてのLCDパネルは 同じ量の物資を必要としません
需要が高いモデルでは 予期せぬ不足に対して 保護が高くなります
例えば:
需要の高いモデル → 高い安全ストック
需要が低いモデル → 低安全備蓄
これは特に代替LCDパネルを販売する企業にとって重要です.
修理 会社 が 特定の テレビ パネル の 注文 を 受け て も,すぐに 供給 でき ない 場合,顧客 は 他 の 供給 者 を 選ぶ こと が でき ます.
極めて重要なモデルの安全備蓄を合理的に維持することで,収益と顧客関係の両方を保護できます.
長期間の協力は 価格と利用可能性だけでなく 品質の一貫性も重要です
定期的な大量注文をする前に,購入者は長期間のLCDパネルサプライヤーと明確な品質期待を確立する必要があります.
議論する
例えば,あなたのビジネスに新しいAグレードのパネルが必要なら,購入前にこの要件を明確に確認する必要があります.
一貫したQCプロセスは 後で意見の相違を防ぐのに役立ちます
LCDパネルは敏感な製品で,特に大型パネルです.
国際的な買い手は,長期的供給計画を立てる前に包装について議論すべきです.
製品と輸送方法によって,包装には以下のものが含まれる.
交通計画には,次の点も考慮されるべきである.
大量注文の場合,輸送は卸荷総コストの相当な部分を占める可能性があります.
良いサプライヤーは,パッケージの寸法や貨物情報について明確に伝えることができるべきです.
需要と在庫を分析すると 買い手は定期的な注文スケジュールを作成できます
例えば:
1週目: 備蓄の見直し
2週目: 需要予測の確認
3週目:モデルと量を確認する
4週目:補給注文を
大規模な企業では,週1回または2回1回レビューがより適切かもしれません.
重要なのは 購買を反応的ではなく 前向きにすることです
代わりに
ストック切れです.このモデルを見つけられますか?
このプロセスは次のようになります
備蓄は約3週間後に再注文地点に到達します. 次の出荷のために利用可能であることを確認してください.
供給チェーンを管理しやすくなるのです
信頼性の高いサプライヤーであっても,企業は特定のLCDモデルやソースに盲目的に依存しないべきです.
あるモデルは,最終的に次のようになるかもしれません.
したがって,長期的供給戦略には,技術的に適切な場合,代替オプションが含まれなければならない.
例えば,買い手はサプライヤーに尋ねることができます.
これは特に古いテレビモデルをサポートする必要がある交換パネル企業にとって有用です.
良いコミュニケーションは 長期間のサプライヤー関係において 最も重要な要素です
双方とも 誰が責任者か わかっていなければならない
製品情報伝達のための標準的な形式を確立することも有益です
例えば:
モデル:STxxxx
サイズ: 55インチ
グレード:A
量: 30個
価格:USD XXX/pc
包装: 木製の箱
航海:海上貨物
配送時間: XX 日
標準化されたフォーマットは,特に多くのLCDモデルに対応する際,誤解を減らすことができます.
長期的なサプライヤーは 価格だけでなく 全体的な業績に基づいて評価されるべきです
購入者は数ヶ月ごとに
| 要因 | 質問 |
|---|---|
| 品質 | 品質は一貫している? |
| 利用可能性 | 重要なモデルはあるのか? |
| 価格設定 | 価格が競争力があるか? |
| リード タイム | 荷物は予定通り配達されているか? |
| パッケージ | パネルは十分に保護されているか? |
| コミュニケーション | 質問に素早く答えられるか? |
| 販売後サービス | 品質 に 関する 問題 は 適切 に 解決 さ れ て い ます か |
供給連鎖の大きな障害になる前に 問題を特定することが容易になります
一回購入と長期間の協力の最大の違いは コミュニケーションです
"回購入する人は 普段こう尋ねます
価格はいくらですか?
長期購入者が尋ねる
未来3~6ヶ月間,どんな計画を立てられるか?
そのシフトは重要です.
長期にわたる良いLCDパネルサプライヤーは,あなたのビジネス要件を理解し,買い手は将来の需要について有用な情報を提供する必要があります.
双方が情報を共有すれば 協調が容易になります
需要 → 備蓄 → 調達 → 価格 → QC → 配送 → 再注文
安定したLCDサプライチェーンを作り出します
中国のLCDパネルサプライヤーとの長期的関係を築くには,低価格の単価交渉以上のことが必要です.
成功する買い手は,通常,複数の領域に同時に焦点を当てます.
ディストリビューターや修理業者,テレビ交換品のサプライヤー,および商業用ディスプレイ企業にとって,このアプローチは,LCDの購入をより予測可能にし,予期せぬ不足のリスクを減らすことができます.
注文が届いた時に パネルを購入する代わりに 企業は実際の需要を中心に 供給計画を策定できます
目標はシンプルです 個々のLCD購入を 安定した 予測可能でスケーラブルな供給関係に変えるのです
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